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前 言

一個企業的未來取決于其今天的戰略決策。

——比爾·蓋茨

        在復雜多變的商業環境中，戰略作為企業發展的核心驅動力，其重要性不言而喻。正如彼得·德魯克所言：“戰略若不能轉化為行動，就如同空中樓閣，雖美卻難以觸及。”戰略不僅為企業提供了明確的發展方向，更是企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢的關鍵所在。然而，戰略的成功實施離不開高效的執行力，兩者相輔相成，共同構成了推動企業持續發展的雙引擎。

        為幫助企業精準把握市場動態，制定科學合理的戰略規劃，并提升執行力，確保戰略的有效落地，遠大方略推出戰略系統課程，10-11月兩場戰略課獲得一致好評，12月12日-14日再次舉辦為期三天的《戰略系統-2025從戰略到執行》課程。本次課程特邀華為企業管理咨詢顧問劉善武老師授課，他憑借深厚的專業背景和實戰經驗，深刻剖析了戰略的本質與執行的精髓，為學員們提供了一套從戰略制定到高效執行的系統性方法論，旨在助力企業實現戰略性的突破與增長。

        此次高能訓戰班摒棄了傳統培訓班的單一講授模式，采用了“訓戰結合”的實戰化教學法。學員們不僅能在課堂上接受系統的理論知識，更能通過實戰演練、現場互動問答、一對一輔導等多元化環節，將理論知識轉化為解決實際問題的能力。還有學員上臺分享，老師一對一點評指導，確保每一環節精準落地，這種實戰化的教學方式不僅提升了學員們的參與度，更讓他們在實踐中深刻理解了戰略與執行的重要性及其相互關系。

課 程 回 顧

《戰略系統-2025從戰略到執行》

      在快速變化的市場中，戰略是企業保持領先的關鍵。一個真正成功的企業，必定是在戰略方向的把握與戰術層面的卓越執行力上均實現了卓越平衡。華為之所以能夠達到今日的成就，正是因為它不僅在戰略選擇上精準無誤，而且在戰略實施上同樣表現出色。在本次課程中，老師深入剖析了華為的制勝法寶，詳細解讀了BLM（業務領先模型），從戰略洞察、戰略制定、戰略解碼、戰略執行到戰略復盤，全面系統地揭示了華為從戰略藍圖的描繪到具體實施的全流程動作。

        學習標桿才能超越標桿，面對不確定性市場，中小企業如何看齊標桿企業優秀實踐，破解當前困境呢？課程開始老師以企業當前面臨的痛點引入，解析了華為的經營策略-“選對賽道”與“分對錢”，以及導入BLM業務領先模型的必然選擇。

BLM業務領先模型

Business Leadership Model

        BLM業務領先模型給公司戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）及戰略關鍵問題的研討提供統一的思考框架、戰略框架，將其實踐應用在公司、事業部戰略制定和執行指導層面。幫助企業中高層管理人員的戰略管理能力實現科學、全面、系統性的提升。

        深刻的洞察是戰略規劃的重要基礎，沒有洞察就沒有思想，沒有思想就談不上戰略。因此，要突破業務瓶頸，首先要以深刻的洞察為基礎，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。通過“五看”即看宏觀/行業、看市場/客戶、看競爭對手、看自己、看機會，進行深入洞察。對宏觀趨勢的全面分析、深入了解市場/客戶需求、分析競爭對手、找到自身優勢與機遇，從而為企業戰略制定提供有力依據，做出更加明智的決策。

      戰略制定是一項系統工程，首先要明確企業愿景和使命，設定明確、可量化的戰略目標，圍繞目標制定具體的策略，最后，將策略轉化為具體的行動計劃，確保每個環節都有專人負責，每個時間節點都有明確的任務指標，即“三定”定目標、定策略、定行動計劃。

        戰略的制定只是第一步，更重要的是將其轉化為具體的行動指南。在這一部分，老師重點講解了戰略解碼，通過澄清戰略地圖、OGSM戰略落地工具將戰略化為現實。

      戰略地圖是一種可視化工具，可以幫助我們將抽象的戰略目標具象化，清晰地展示出各個業務單元之間的關系及其對整體戰略的貢獻。OGSM模型通過明確目的、設定目標、制定策略、確立衡量標準四個環節的工作，幫助組織將長期目標劃分為可執行的短期目標，形成不同層級、每一個要素之間的循環，從而提高企業的戰略執行能力。

        戰略執行是檢驗戰略成效的關鍵環節。老師強調，有效的執行需要建立一套完整的監控與評估機制。而戰略復盤則是對整個戰略周期的回顧與反思，通過復盤經營分析會全面梳理戰略執行情況，識別存在的差距與不足，最終輸出改進措施、年終績效結果和戰略復盤報告。

        為了調動學員的積極性，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發了學員的學習熱情和戰斗力，使課程現場十分活躍，學習氛圍濃厚。

實 戰 演 練

《戰略系統-2025從戰略到執行》

        課程采用“訓戰結合”的模式，通過理論與實踐的深度融合，幫助學員不僅能夠深刻理解課堂上的每一個知識點，還能將其靈活運用于實際工作中。針對每個知識要點，課程都設計了對應的實操演練環節，從戰略制定到具體實施步驟，每一個環節都力求讓學員親身體驗，確保學以致用。沉浸式的學習方式，不僅讓學員掌握了系統的方法論，也使落地效果更加顯著。

        課程上還特別設置豐富的互動環節，包括小組討論交流、案例分享以及現場問答、學習總結等，讓學員之間相互交流，共同探討解決方案，通過思維碰撞激發新的靈感。同時，老師與學員之間的直接對話，也有效解決了學員在學習過程中遇到的問題，引導他們學會獨立思考，培養解決實際問題的能力。

        參加此次課程的學員超百人，來自不同行業不同企業的企業家、高管，更有部分企業組團前來學習，剖析差距原因，識別增長機會，達成戰略共識，助力企業長效增長。白天的高能課程讓企業受益匪淺，結束一天的課程之后，企業老板都自發的帶著自己的團隊留下來繼續深化企業的戰略方案，從而實現從0到1的戰略規劃落地。

        組團來學習的企業，在結束一天的課程之后，企業老板都帶著核心團隊繼續實戰演練，深度研討，深化企業戰略方案，同時可以讓企業老板和高管實現上下同頻，達成戰略共識，從而促進戰略規劃有效落地。

△企業老板帶核心團隊做演練

        戰略不能僅僅停留在戰略愿景上，要從上到下，一層一層剖析差距、發現機會和增長路徑。課程結束后，根據最終學習積分也評選出了學習優勝小組，老師也為表現優異的小組頒發了證書和獎品。

課 程 收 獲

《戰略系統-2025從戰略到執行》

        課堂上老師全程高能輸出，不僅讓學員掌握了豐富的理論知識，還有一套行之有效的工具方法；課上針對性的演練，老師現場輔導答疑解惑，讓學員把每一個知識點都落到實處；課上作業分享，課后總結收獲，鞏固知識要點，讓每一位學員回到企業都能夠制定一套適合企業的戰略方案，真正做到學來即用，落地即見效。

        戰略是企業業務運行的火車頭，有清晰的戰略才能確保我們有共同的方向，但所謂知易行難，只有可落地、可執行的戰略才是真正的戰略。這也是本次課程的一大亮點，重實操，重落地，三天的學習全程高能，課程實用、可落地性強，也獲得學員一致好評。