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面對化工行業"雙碳"戰略推進、原材料價格波動及市場需求快速迭代的復合挑戰，構建適配戰略發展的組織能力、搭建科學系統的激勵體系、打造敏捷高效的運營流程，已成為化工企業突破增長瓶頸、實現可持續高質量發展的核心命題。

近日，廣東信鵬化工實業有限公司（以下簡稱“信鵬化工”）攜手遠大方略開啟《組織系統管理改善》咨詢項目。優化組織結構，改善薪酬體系，引入績效機制，提升招聘精準度，打造強執行力的營銷、研發、制造和職能團隊，聚焦組織效能提升，為企業的進一步高質量發展注入新動能。

01  項目啟動會

信鵬化工譚總

啟動會上，譚總首先向遠大方略項目組表示歡迎和感謝，并深入闡述了此次變革的目的和意義。信鵬化工作為一家深耕化工行業近十年的企業，憑借對高質量的堅守與技術優勢等，近幾年均實現了快速擴張。但隨著團隊規模擴大與業務復雜度提高，在組織管理方面也出現了一些問題。譚總表示，信鵬化工需要從“人治”轉向”系統治理”，從粗放式管理轉向規范化經營；強調所有管理者和干部，都要積極配合顧問老師的工作，擁抱變化，在實踐中學習，通過良性競爭促進自我能力的提升；期望所有參與變革的員工能夠在此次項目中能夠拓寬視野、提升專業技能、建立系統性思維。

譚總指出，此次管理變革只是一個開端，相信大家只要齊心協力、用心投入，必定能夠為企業的發展帶來新突破，讓組織能力成為企業下一階段增長的核心引擎。

遠大方略項目組

在項目啟動會上，項目組老師首先對信鵬化工選擇遠大方略表示感謝，并指出當前化工行業正處在精細化、智能化轉型的關鍵期。面對管理粗放、人才留存難、協同效率低等發展瓶頸，企業需主動優化組織力，將經驗沉淀為內生動力，以提升競爭力。信鵬團隊開放進取的變革姿態，體現了管理層的戰略遠見。

基于前期調研，項目組針對企業痛點提出"明戰略、調組織、配人才、優機制"四維改善模型，通過體系化設計推動企業利潤與員工收入同步增長。老師強調，變革核心在于落地陪伴而非方案輸出，倡導"小步快跑"的迭代模式，確保管理優化與企業承載力相匹配。項目成功需要全員參與，在雙方協同下，定能將規劃轉化為增長動能，構建可復制的組織管理模式，實現組織活力與經營效能的雙重提升，為信鵬長期穩健發展提供支撐。

02  輔導項目簡介

廣東信鵬化工實業有限公司位于廣東省肇慶市金利高新產業技術開發區瀚和精細化工產業園內，是一家專業研發、生產和銷售氣霧劑產品的高新技術企業；總占地面積約  25000 平方米，一期工程總投資 1.3 億元，年設計氣霧劑產能 1 億支。

信鵬化工擁有甲、乙、丙類立體倉庫各一棟，2022 年投入落成 3600 平方米的專業級氣霧劑化妝品車間，符合 GMP 車間 10 萬級的潔凈度標準要求，同時搭配 4 條化妝品專用全自動氣霧劑充填生產線及乳化配料系統；公司擁有一支二十多年氣霧劑研發生產經驗的管理團隊, 技術和研發實力雄厚，為珠三角內為數不多的在化工園區內合規的專業氣霧劑制造基地；企業擁有自主進出口權，已取得危險化學品生產許可證、化妝品生產許可證、農藥生產許可證、ISO9001、ISO14001 質量管理體系，IATF16949、ISO22716體系、GMPC 等資質認證。