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在當今風(fēng)云變幻、競爭白熱化的市場浪潮里，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退。要在洶涌的市場洪流中站穩(wěn)腳跟、脫穎而出，擁有一個強大且富有韌性的“內(nèi)核”至關(guān)重要，而高效靈活的組織能力便是這“內(nèi)核”的關(guān)鍵所在。組織力既是企業(yè)戰(zhàn)略落地生根的堅實基石，更是驅(qū)動企業(yè)不斷前行、實現(xiàn)創(chuàng)新突破的核心動力。

近日，海寧艾弗洛電器有限公司（以下簡稱“艾弗洛”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目，此次項目旨在全方位構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)和崗位體系，明確各崗位職責(zé)與權(quán)限，實現(xiàn)崗位職能的科學(xué)合理分工；設(shè)立明確目標、同時搭建科學(xué)考核與激勵機制，充分激發(fā)員工潛能，打造高效組織，支撐戰(zhàn)略目標有效落地。

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項目啟動會

艾弗洛孟總

啟動會上，孟總表示，當前行業(yè)形勢變化迅速，競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要打造能夠支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織能力，因此決定開展此次《人力資源管理》咨詢項目。此次改善包括經(jīng)營管理流程優(yōu)化、人才招聘與配置機制優(yōu)化，確保人崗精準匹配；完善績效考核體系，強化員工培訓(xùn)，助力員工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。期望通過這些舉措，打造一支高素質(zhì)、高效率、富有創(chuàng)新精神的團隊，提升企業(yè)整體運營效能與市場競爭力。

孟總強調(diào)，此次項目關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，意義重大，希望全體員工高度重視，全力配合咨詢公司老師的工作，積極提供所需信息與支持，攜手推動項目有效落地，共同為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢根基。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先表示艾弗洛是一家優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)在孟總的帶領(lǐng)下取得了現(xiàn)在的成就。此次引入咨詢公司是為了促進公司更好的發(fā)展，希望大家不要排斥。針對企業(yè)的情況，老師制定了一套系統(tǒng)的改善方案，包括人力資源部的建設(shè)、對目標規(guī)劃的梳理與優(yōu)化，確保目標清晰、可衡量且具導(dǎo)向性；優(yōu)化各部門各崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確、分工合理。

變革是痛苦的，但也是企業(yè)邁向更高臺階的必經(jīng)之路，希望大家能以開放、積極的心態(tài)擁抱變革，全力配合項目組老師的工作，共同推動各項改善措施落地生效，助力企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展跨越。

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輔導(dǎo)項目簡介

艾弗洛是行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模居前的智能、高效、低噪音風(fēng)機及電機重點制造企業(yè)，現(xiàn)有嘉興、杭州、石家莊三個生產(chǎn)基地。

艾弗洛主要研制外轉(zhuǎn)子直（交）流電機及風(fēng)機、內(nèi)轉(zhuǎn)子直流電機及風(fēng)機、特種電機及風(fēng)機，年產(chǎn)能300萬臺套。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于新能源、電力電子、空氣處理（如新風(fēng)、空凈、除濕）、工廠凈化（FFU）、空調(diào)（如AHU）、電信基站、數(shù)據(jù)中心、醫(yī)療、醫(yī)藥、軌交、軍工、裝備制造（如伺服電機）、環(huán)保（如掃地車）、暖通、制冷等行業(yè)領(lǐng)域。公司產(chǎn)品主要出口歐洲、北美、東南亞、中東等洲地，銷售占比40%以上。

艾弗洛外轉(zhuǎn)子風(fēng)機制造主體海寧艾弗洛電器有限公司屬國家重點高新技術(shù)企業(yè)、省專精特新企業(yè)，建有2000平米的省級研發(fā)中心，研發(fā)技術(shù)人員50多名，技術(shù)團隊綜合技術(shù)能力行業(yè)領(lǐng)先。公司獨立研發(fā)的DC310V外轉(zhuǎn)子電機產(chǎn)品與EC恒風(fēng)量技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。擁有專利、軟件著作作權(quán)等50余項知識產(chǎn)權(quán)。