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在當下競爭白熱化的市場環境中，行業變革浪潮洶涌，客戶需求日益多樣且嚴苛，企業面臨著前所未有的挑戰與壓力。市場的不確定性、成本的不斷攀升以及效率提升的瓶頸，嚴重影響企業發展。企業若想脫穎而出、實現可持續發展，就必須探尋一條行之有效的突破路徑。

近日，江西永兆實業有限公司（以下簡稱“永兆實業”）攜手遠大方略啟動《6S精益管理》咨詢項目，此次改善將導入稽核管理，強化過程監督；全面推進6S管理，打造標桿車間，實現目視化精細管理；提高質量管理水平，提升一次良品率，從而打造高效生產車間，助力企業在激烈的市場競爭中搶占先機，實現高質量發展。

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項目啟動會

永兆實業李總

項目啟動會上，李總指出，當下市場競爭激烈，客戶需求升級，行業變革加速，公司雖有成績，但內部存在效率低、現場管理差、成本高等問題。而6S是現場管理的有效工具，能提升公司管理水平和客戶滿意度，畢竟現場即市場。李總明確提出四點要求：一是統一思想、提高認識，樹立“全員參與”理念；二是明確目標、聚焦重點，打造“精準發力”格局；三是強化執行、注重實效，建立“持續改進”機制；四是加強學習、提升能力，筑牢“人才支撐”保障。

李總表示，推行精益管理機遇與挑戰并存，這是管理理念革新和工作方式轉變，過程中會遇困難阻力，但只要全體員工上下一心、眾志成城，以堅定決心、務實作風、有力舉措投入項目，就能攻克難關、取得成功。最后，李總希望大家以此次啟動大會為新起點，迅速行動，積極投身精益6S管理實踐，用精益思維指導工作，用精益方法提升效率，以精益成果推動公司發展。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上永兆實業領導為遠大方略項目組老師頒發聘書，為變革小組核心成員頒發任命書，此次任命不僅體現了永兆實業對咨詢團隊的高度信任，也彰顯了公司破除阻力、推動變革的決心。

遠大方略項目組

啟動會上，項目組老師首先向永兆實業對遠大方略的信任表示感謝，該項目涵蓋四個模塊，分別是現場6S改善、參觀通道與目視化設計、班組長能力提升以及過程品質提升。接著，老師重點闡述了6S改善思路，指出6S日常維持難度最大，關鍵在于讓員工將6S視為工作的一部分，養成自覺維持的習慣。

會上，老師詳細介紹了各環節的開展方法：整理環節，從現場調查與定點攝影入手，制定不要物基準，確定存放場所，最后處理不要物；整頓環節，先優化現場布局，再對現場和必要物進行行跡化與目視管理；清掃環節，需徹底清掃區域，明確責任人、方法、工具及效果；清潔環節，要規定各區域負責人，制定前3S的維持標準；素養環節，著重培訓員工落實這些標準；安全環節，需識別工作場所和步驟中的安全隱患，制定改善措施以消除或降低風險。

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輔導項目簡介

江西永兆實業有限公司=主要經營針織品染整；紡織服裝生產、加工、銷售，紡織化工原料批發銷售。 目前公司的生產技術水平屬國內先進技術，原材料采購不含偶氮及甲醛等有害物質，均通過歐盟國際環保認證和ISO認證；我公司擁有全自動滴液機、香港立信生產的目前國際上先進的低浴比染缸、德國立信門幅拉定機、自動稱染料及助劑自動輸送設備，智能信息化生產車間。

生產全棉、氨倫拉架，吸濕排汗、阻燃，烘毛除臭等新產品，產品深受客戶好評，具有很好的發展前景。先進的設備有效、低耗節水，保護環境，具有可持續發展戰略。