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惠州市緯德電路攜手遠大方略落地《經營計劃與全面預算》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
8605
一、公司信息
惠州市緯德電路有限公司成立于2004年，工廠位于廣東省惠州市博羅縣，總投資額1億元人民幣，廠房占地面積約2萬平方米，員工總人數500人。緯德線路主要致力于單雙面、多層以及鋁基板和銅基板的生產，總產能約3萬平方米/月，產品廣泛使用在通信、醫療器械、工控產品、航空、軍工產品、測試儀器、汽車、計算機周邊產品、電子消費品以及大專院校等科技領域。目前，公司已通過ISO9001：2008、ISO/TS16949:2009質量管理體系、ISO14001：2004環境管理體系認證，產品獲得美國UL認證。
二、項目背景
1、企業業績增長緩慢，利潤持續下滑
2、組織職能不完整，職責定義不清
3、產品質量不穩定，訂單交付周期長
4、公司沒有預算機制，只有財務報表
5、各部門只完成自己的職能事物，不關注公司經營指標
6、庫存呆滯多，庫存周轉慢
7、生產現場凌亂、工序不合理、浪費大、產值低
8、物料采購周期長、來料品質合理率低、供應商管理失控
9、運營部門整體疲于欠貨交付問題，長期處于救火狀態，對公司經營業績關注過少
三、項目實施過程
1、區域市場及客戶需求理解、競品、競爭對手調查、分析，明確產品及市場競爭策略；
2、客戶分析、客戶定位、客戶價值分析與客戶分級管理，明確重點客戶及客戶管理策略；
3、構建產品規劃、產品定位、產品開發與產品運營管理，提升產品價值力；
4、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定；
5、全面預算體系構建：根據戰略、經營計劃分解情況，梳理公司費用科目，預算模式設計，推行全面預算管理體系；
6、年度經營計劃與經營
落地支撐體系的建設：戰略研討模式、戰略發布模式、月度績效會模式、日稽核會模式、經營周例會模式、中心周會模式、季度總結會、半年度與年度總結會模式、組織自運營模式等
四、項目實施成效
1、經營業績持續改善，營業額提升78%
2、利潤率增長2.76%
3、人均產值提升96%
4、計劃達成率提升45%
5、庫存周轉率提升34。2%
6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算管理模式
7、搭建了人才引進與培養機制，培養了經營管理人才8人，中層干部12人
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