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一、公司信息

　　珠江富士電梯（中國）有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區(qū)早期的專業(yè)電梯制造企業(yè)。自1986年成立至今，專注電梯制造33年。2010年，打造了“珠江富士電梯”和“珠江中富電梯”兩大品牌，并分別以珠江富士電梯（中國）有限公司和廣東珠江中富電梯有限公司戰(zhàn)略性運營開拓市場。產(chǎn)品涵蓋五大類電梯：乘客電梯、載貨電梯、自動扶梯和自動人行道、家用電梯、醫(yī)用電梯，滿足日常生活中所有電梯類別的人流和貨物運輸需求。

二、項目背景

　　1、產(chǎn)能不夠滿足市場需求，不能按時按量交貨

　　2、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　3、庫存周轉(zhuǎn)慢，倉庫空間大于生產(chǎn)空間，資金壓力大；

　　4、交付周期長、生產(chǎn)周期長；

　　5、班組長能力層次不齊，流失大；

　　6、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生。

　　7、供應(yīng)商無法準時保質(zhì)保量交貨

　　8、物料損耗比率高，物料成本占比過高

三、項目實施過程

　　1、車間LAYOUT布局優(yōu)化；

　　2、車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線）；

　　3、導入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡

　　4、成套供應(yīng)物料模式導入；

　　5、標準工時、標準產(chǎn)能導入；

　　6、優(yōu)化物料管控模式：提高物料齊套率，減少生產(chǎn)線停工待料；提高賬物準確率；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低物料呆滯。

　　7、基層班組長培養(yǎng)模式導入；

　　8、優(yōu)化計劃模式：提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，減少欠貨，讓客戶正常交期。

四、項目實施成效

　　1、培養(yǎng)了18名中層管理干部；

　　2、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、構(gòu)建了目標激勵方式，沉淀了一套模式 ；

　　4、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。

　　6、人工費用占營業(yè)額比例降5.2%；

　　7、物料齊套率提升31%

　　8、公司整體利潤率提升2.1%

　　9、人均產(chǎn)值提升38%；