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IPD集成產品開發管理體系項目管理
2022-05-04
3112
結構化開發流程的作用，結構化的流程能為團隊實施IPD集成產品開發項目提供了一個指南，流程可分四大階段。
主流程框架，新產品開發流程概覽，對全流程提供快速瀏覽，體現階段和主要任務。
階段流程，指導PDT對項目進行計劃和管理，體現、描述所有任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板之間的關系，明確流程活動的責任人員和標準輸出。
任務和活動，業務支持類子流程，指導各功能部門具體的產品開發工作，需求管理流程、項目管理流程、決策評審流程、技術評審流程、變更控制流程。
表單/模板、檢查表、指導書，各任務活動輸出的，文檔模板、指導書，各TR評審要素檢查表。
以結構化開發流程指南，IPD集成產品開發項目管理流程方向。
項目前置作業，確認項目目標及客戶需求；評估項目范圍、風險、成本與收益；項目立項。
項目規劃，制定工作計劃；分配項目資源；自定項目預算、報告與協調機制。
項目啟動，成立項目團隊；召開項目啟動會；分配項目工作；設置項目檢查點；制定項目績效指標。
項目執行，執行項目各項作業；項目工作結果檢查；項目變更；項目文件的產生與收集；項目文件的修改與調整。
項目結案，項目驗收；項目總結會議；項目績效評估；項目文件的整理與歸檔。
產品戰略過程從產品審批委員會多項目管理到技術管理過程，項目經理，確認、展開、執行項目目標，各項工作事宜以及項目管理整個機制架構，構成完成項目管理鏈條。
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