企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
什么是集成供應鏈
2022-05-05
4199
企業供應鏈管理痛點有哪些，庫存之痛，倉庫存貨積壓導致現金流緊張，缺貨之痛，現有的永遠不是市場需要的，計劃之痛，需求預測不準世界級的難題，交付之痛，采購生產永遠處理緊急訂單，管理之痛，各部門獨立運作產銷永不協調。集成供應鏈管理系統能否改善。
集成供應鏈（Integreted Supply Chain）具體而言由國際供應鏈協會（Supply-Chain Council） 研發的供應鏈運轉SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model）為參考模型而設計。
集成供應鏈 是由彼此之間提供原料、零件、商品、服務項目的供應商、商家、制造商、零售店、客人共同組成的互聯網. 通過對集成供應鏈 中的信息流、物流和資金展開再次結構設計、規劃和
掌控，來確保準時把恰當的商品或服務項目送至恰當的地方，進而提高用戶滿意度，提高總的供應鏈效率。 二、為何要對供應鏈展開集成供應鏈 的核心理念競爭，主要是指供應鏈的“效率的競爭優勢”
和“應變的競爭優勢”：供應鏈上的效率為總效率的40％供應鏈上耗費的時效為總時效的90％因此，對一個企業而言，假如想在競爭中獲得“效率的競爭優勢”和“應變的競爭優勢”，集成供應鏈改善
的價值是非常大的。集成供應鏈上競爭優勢很難拷貝，是形成核心理念競爭優勢的好方法。比如說，華為的集成供應鏈現在很多企業都知道，但是，成功復制的又有幾家呢？現階段，企業受批量、多種類、
市場預測不準、要貨周期長、效率阻力大、庫存量阻力大、核心技術難題多、產品質量難題多”等難題的所苦，而要化解這些難題，只有在“預估、方案、訂貨、仿制、倉儲、物流、產品品質、核心技術”等方面分別改良的同時，利用集成供應鏈管理方法展開資源整合，就可以同時實現效益的大幅度提高。
上一篇
集成供應鏈管理概念
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
