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       集成供應(yīng)鏈管理像橋梁一樣把不同的企業(yè)集成起來以增進供應(yīng)鏈的效率，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)流程同步進行，讓供應(yīng)鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有過程均能高效的運作，把合適的產(chǎn)品，以最低的價格、及時準確的送達到客戶手中。

       令人遺憾的是，企業(yè)長期重生產(chǎn)輕計劃，造成了很多時候，企業(yè)錯將生產(chǎn)視為大腦，由于這個先天功能的混淆，形成現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高：庫存高，總成本高，應(yīng)收帳款高; 同時伴著三低：交付準時率低，利潤低，人均產(chǎn)值低; 日常管理工作三多：救火多，會議多，內(nèi)耗多，其結(jié)果是三差：產(chǎn)品質(zhì)量差，員工滿意度差,客戶滿意度差。

       企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型直接影響著供應(yīng)鏈管理必須提升效率，以滿足數(shù)字化時代客戶不斷變化的需求。實施供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級趨勢。實施供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)的目標：1、減少庫存資金，提高庫存周轉(zhuǎn)率；2、降低庫存的倉儲管理持有成本，降低庫存報廢、折價費用；3、在低庫位下，提高整體供應(yīng)鏈的運營效率；4、縮短制造周期、時間，降低供應(yīng)鏈的成本；5、減少流通費用，實現(xiàn)規(guī)模效益。供應(yīng)鏈管理管好，首先管好產(chǎn)品的研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)關(guān)，其次管好產(chǎn)品需求預(yù)測關(guān)，第三是物料采購供應(yīng)關(guān)。供應(yīng)鏈管理即“一個目標、兩個關(guān)鍵詞、三個主體和四個流”。供應(yīng)鏈的一個目標是企業(yè)的目標，就是盈利；兩個關(guān)鍵詞是平衡和取舍，體現(xiàn)在許多方面；三個主體是供應(yīng)商、制造商和客戶，供應(yīng)商還有更上游的供應(yīng)商，客戶還有更下游的客戶；四個流分別是信息流、實物流、資金流和逆向物流。供應(yīng)鏈管理的精髓：1、準確分析市場和識別目標客戶。2、兩個競爭戰(zhàn)略選一個：低成本戰(zhàn)略：你比競爭對手便宜；差異化戰(zhàn)略：你和競爭對手不一樣。3、管理手段兩手抓兩手都要硬：管理供應(yīng)降低成本，管理需求增加收入。

      大多數(shù)管理者容易忽略的環(huán)節(jié)是管理需求。管理需求是需求拉動和拉動需求的雙輪驅(qū)動。搭建完善的供應(yīng)鏈管理體系，主要工作內(nèi)容：1、搭建供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)并設(shè)計供應(yīng)鏈管理流程。2、建立供應(yīng)商管理體系。3、建立采購價格管理體系。4、建立倉儲管理體系。5、建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管控。供應(yīng)鏈管理常見問題的解決對策：訂單管理層面的集成，目標是實現(xiàn)運營效率的提高和運營成本的降低，常運的方式是提升訂單交易過程的自動化、信息化乃至數(shù)字化水平；產(chǎn)銷協(xié)同層面的集成，核心目標是保證企業(yè)供需兩端的平衡，最大化滿足需求使得供應(yīng)鏈整體成本優(yōu)化。產(chǎn)銷協(xié)同層面需要企業(yè)在協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨等方面下足功夫，必要時需要通過JIT、VMI、供應(yīng)商寄售予以支撐；產(chǎn)品開發(fā)層面的集成，是從供應(yīng)端獲得持續(xù)穩(wěn)定的資源支撐的同時，以供應(yīng)商早期介入、戰(zhàn)略合作關(guān)系構(gòu)建等方式，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計及成本的最優(yōu)，進而將供應(yīng)鏈競爭力有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品競爭力。